紅門智能科技股份有限公司車間主管涂開明(左二)

　　勞動光榮，工人偉大。為推進深圳質量和社會建設，表彰在深圳市各條戰線的廣大職工和勞動者代表默默耕耘的勞動者，“深圳市慶祝‘五一’國際勞動節大會”4月27日上午在深圳市民中心禮堂召開，市委書記王榮、市長許勤、市人大常委會主任白天、市政協主席王穗明等*出席會議，紅門智能科技股份有限公司車間主管涂開明榮獲深圳市“五一勞動獎章”，深圳市委書記王榮親自為其頒發榮譽證書和獎章，并與其親切握手表示祝賀。

　　頒獎儀式結束之后，筆者試圖與這位平易近人的車間主管涂開明先生進行了簡短的交流，還原這位看似普通卻又不平凡的紅門人。

　　二十年可以讓一個新生嬰兒長大成年，二十年可以讓一個企業在行業內名聲鵲起，二十年可以經歷一座城市的蛻變。在平凡的崗位上一干就是二十年，這是一種境界，更是一種精神。出身貧寒、高中畢業后輟學務工的涂開明，1993年便追隨余家紅先生開辦“龍飛鐵門店”(龍飛鐵門店是紅門公司的前身)，迄今已逾二十年光景，成為紅門工齡*長的員工之一。他回憶說，回頭一想，這一切仿佛發生在昨天。“四五個人的小門店里，余家紅董事長為了大家能有充足的時間休息，經常親自上陣，加班加點輪換僅有的幾名工人干活。有時候店里貨款被客戶拖欠，當時因為門店太小，收不到貨款，直接面臨工資發不出的情況，余家紅董事長經常是東拼西湊也要*我們的工資按時發放。在那個時候我就覺得我跟對了人，把員工的利益放在第一位的老板，跟著他，我很放心，便下定了決心一定要在公司‘干出點大事’，至少不會輕易離開紅門”。事實證明他的眼光沒錯，昨天的龍飛鐵門店成了今天享譽全國的門老大。

　　有人說，生產線上只有永遠的疲倦。有人說，非專業人士很難將一件專業的事情做到*致。而他做到了，隨著公司的規模不斷擴大，涂開明從一名普通員工、技工、非標車間主管，再到編制52人平移門車間主管。公司平移門車間主要負責生產懸浮門、空降門、崗亭、旗桿、平移門、擺折門、陽臺護欄等產品。因產品的性質不同，所生產的產品樣式層出不窮，這對制作和安裝技術要求非常高，涂開明以*的管理模式和強大的學習能力使其帶領的團隊富有凝聚力，不斷開拓創新。由于非標產品目前沒有任何高校設立相應的專業，*技術全部需要*或首創。在產品質量上涂開明也嚴格把關，一絲不茍，全力為客戶著想，真正把客戶利益放在了第一位。為滿足客戶需求集思廣益、開拓創新、無私奉獻，得到了客戶的認可和好評。他探索出了一整套行之有效的管理模式和生產工藝，經過他生產的產品在全國獨樹一幟，贏得了廣大客戶的普遍贊譽。特別是在2011年世博會中國館移動門洞的制作上，涂開明努力攻克技術難關，圓滿完成了“世界第一門”的制作任務。基于紅門公司的技術實力和突出成就，國家住建部于2011年發布文件，決定由紅門公司擔任《電動平開、推拉圍墻大門》(簡稱“平移門”)行業標準主編單位，這一榮譽的獲得涂開明功不可沒。

　　“學會主動關心和幫助，別人才懂得回報。”生活中涂開明總是竭盡全力幫助有困難的下屬，經常與員工溝通，了解員工工作以外的生活情況。在車間員工患病期間，自發組織捐款近萬元，捐款率達*。他經常慰問患病員工及其家屬，使員工感覺到了集體的溫暖和關懷。涂開明非常重視員工的成長教育。長期以來，通過內部不斷的溝通與調查，制定年度培訓計劃和月度計劃，根據員工的實際需求進行合理的培訓，創造了一個學習型、創新型的團隊。幾年來，從平移門車間員工自主創業并成功的例子不勝枚舉。他回憶說，很多之前的老同事，老部下，在離開紅門各奔前程有的幾年甚至是十幾年了，依然保持聯系，有時候他們會以一聲久違的問候或者專程遠道而來看望這樣的方式來表達對他的感激之情。

　　多年來，他始終把做好部門協調工作為首要條件，部門和個人獲得廣泛好評，年復一年，日復一日，孜孜不倦為工作而忙碌。在他的正確*下，2009年平移門車間獲得“年度提案活動表現突出部門”;2010至2012年平移門車間三次蟬聯紅門公司*部門，他本人也連續三年獲得“*主管”榮譽。此外，公司年度7S評比第二名、公司運動會籃球冠軍、公司運動會8×100米接力賽冠軍、公司運動會拔河亞軍等，這一系列的榮譽更加充分說明他出眾的組織協調能力和部門的凝聚力。

　　每個人的選擇與堅持都可能事出有因，扎根基層，堅守崗位，兢兢業業，任勞任怨，默默奉獻，或許他是出于養育子女長大成年，或許是希望紅門在行業內名聲鵲起，也或許是想看看深圳這座城市的華麗轉身，種種原因我們不得而知，他在*苦*累的工作崗位上一干就是二十年，無論付出多大代價從來都無怨無悔。涂開明對企業有著無限忠誠和熱愛，甘愿為紅門事業奮斗終生的精神值得*人學習。

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