每天清晨六點，當睡醒的你打開電視收看央視《朝聞天下》；每天晚上十點半，當忙碌一天的你觀看央視《晚間新聞》時，央視一、二、三套都會帶你走進“紅門”，直播紅門廣告，打響紅門品牌知名度。

    北京人民大會堂、*人民檢察院、國家發改委、北京奧運會組委會和主場館、上海世博會中國館、上海復旦大學、深圳大運會、恒大地產指定供貨商等，全國各地乃至世界都遍布著紅門的身影。紅門——紅門開，開門紅；紅門十五年一路走來，不斷開拓創新、技術突破，始終走在行業*前列，是同行業學習的標桿與楷模。紅門的品牌故事傳遍大江南北，紅門人譜寫紅門傳奇。紅門總裁譚有斌（L070201班同學）與其創始人余家紅董事長攜手打造“紅門”品牌，再創紅門新輝煌！

    紅門，一路走來

    紅門，秉承“質量筑品牌，服務創未來”的經營理念，紅門公司為打造世界*而做出了不懈的努力，深受*機關、主流媒體、社會公眾和廣大消費者好評。　　

    紅門， 從1991年在坂田的20多平米不銹鋼鐵門店起家，一路打拼；競爭對手的攻擊，并沒有打垮紅門，反使其更加騰飛。1997年，紅門正式注冊成立深圳市紅門機電設備有限公司，以規范化的管理走“公司”之路。

    企業在發展之初，由于資金短缺因素，在生產規模以及售后服務上都有很大的限制；而如今隨著企業逐步發展壯大，正在由以前的小作坊邁入集團化經營模式。伸縮門的規模化生產，無論是在產品質量或是售后服務方面上都是一個質的跨越。紅門作為行業的領頭羊，首先打破伸縮門的格局，第一個生產鋁合金電動伸縮門，并申請了國家專利保護。往后，紅門對每項技術都申請專利，15年來自主開發出21大系列100余種產品，獲得130多項國家專利，是電動門行業的標準效仿參照。

    1997年—2004年，是紅門質的大飛躍階段。技術*的紅門，不斷創新，研發新技術，為打造世界*而做出了不懈的努力，深受*機關、主流媒體、社會公眾和廣大消費者好評。

    每個企業都會經歷“創業期——成長期——瓶頸期——發展期”的階段，紅門也不例外。2006年，在紅門遇到了管理的瓶頸，需要突破、需要改變時，得到了擁有企業經營管理經驗豐富的譚有斌總裁的加入。譚有斌總裁開始對紅門企業進行全方面的改革，諸如規范企業內部管理、SAP信息平臺及OA辦公系統的建設等，進一步強化突出紅門的軟實力，使其長期立于行業的不敗之地。2011年，紅門已擁有120000平方米建筑面積的廠房，成為世界上*大的電動伸縮門研發和生產基地之一。

——紅門專注電動門 停車場系統

    以智能交通停車設備和電動伸縮門為主打產品的紅門智能科技股份有限公司，產品暢銷海內外。電動伸縮門以出眾的品質、*的性能和優美的外觀，停車場系統以**的科技技術受到廣大消費者追捧，成為黨政機關、企事業單位、學校、體育場館、*住宅區的*產品。北京人民大會堂、*人民檢察院、上海世博會中國館、上海復旦大學、恒大地產等都是紅門的客戶。

    據統計，在國內排名前十的電動伸縮門生產商，年產量大約是50萬米，約占全國市場總量的30%。但在這樣一個市場份額*其分散的行業中，紅門在全國的市場占有率接近15%，列入排名前十的公司中，市場占有率與后面九家的旗鼓相當。早在2009年，紅門科技的電動伸縮門以年產量高達26萬米的驚人數字，成為行業內關注對象，隨著企業的發展，紅門科技園已成電動伸縮門世界*大的制造基地及研發基地，從第一道工序開始到產品組裝完畢，每5分鐘可以生產一樘長度為10米的電動門，這一水平在全世界*。

    還有紅門的*出入口管理系統，專業的研發團隊、*的核心技術，到位的售后服務、*的產品質量……近年來贏得了其他國家及地區的認可和贊譽。公司TF1、TF5、TF6、TH3、TH7等智能產品遍布各大企事業單位。其中，紅門新產品第三代TF1智能停車場管理系統申請了國家專利保護，它在外觀、性能等各方面上都得到了業內人士的肯定，目前在國內具有*性，是新一代“綠色交通”的革命性產品，是紅門自主研發生產的一種一體化智能停車場管理系統，具有高度集成、穩定、循環利用、方便、快捷等優勢。

紅門技術發展史：

   1998年 發明反孔技術、孔眼鑲嵌耐磨套技術；　　

   1999年 首推緩沖裝置，紅外線防碰遇阻返回技術；

   2000年 鋁合金伸縮門金剛系列產品在紅門誕生，引領全球伸縮門變革；　　

   2001年 率先研發出電動伸縮門抗風裝置； 　　

   2002年 率先研發出驅動機構電子軟啟動裝置；　　

   2003年 無軌直線運行研發成功； 　　

   2004年 雷盾門在紅門誕生，引發了伸縮門行業一場聲勢浩大的外觀設計革命；　　

   2005年 光控無軌運行技術的應用并獲得國家專利；　　

   2006年 一體化機頭（紅門芯）的推出，終結了行業內的仿冒狂潮；　　

   2007年 發明太陽能自發光門和動感燈光門，節能低炭*奧運；　　

   2008年 歷經五年成功研發*可拆裝式、鋁合金懸浮門，以全球*技術震驚業界；　　

   2009年 “國家高新技術企業”認定，并率先推出技術*的紅門曲美系列產品；　　

   2010年 *長大型懸浮門再次刷新全球記錄，國內首創的鋁合金懸浮門成為數十家網絡報紙、電視臺等媒體爭相報道的新聞。；　　

   2011年 平移門和道閘兩類產品行業標準主編資格，紅門品牌獲得首屆“中國門業十大品牌自動門類金獎”榮譽。；　　

   2012年 IC卡讀寫器通過中國國家強制性產品認證（3C），空降門、旗桿和道閘三類產品同時獲得“采用國際標準或國外先進標準產品證書”。

紅門，品牌故事

    紅門早在1998年企業創立之初就意識到品牌對企業的重要性，開始大規模投入品牌建設。與知名的品牌策劃公司合作，強強聯合，進行品牌包裝，成功打造一條龍的紅門品牌。

    翻開品牌的歷史，都會發現他們擁有*的品牌故事。品牌文化是一個企業品牌由產生到發展，由不為人知到無人不知的過程；品牌文化中，品牌的產生以及過程就是品牌故事。紅門早在1997年企業創立初期就意識到品牌對企業的重要性，開始大規模投入品牌建設。紅門進行品牌包裝，成功打造一條龍的紅門品牌。用譚有斌的話講，“低端不是紅門的菜，紅門是專為某些人打造的專屬品牌。”

    紅門跟傳統的中國門文化有關。中國古代以“朱門”作為*至貴的標志，結合中國的傳統文化，中國人對門也是很講究。“紅門”一詞在古代為“朱門”的意思，蘊含富貴吉祥之意；以傳承中國門文化為己任的紅門智能科技股份有限公司，通過不斷在門文化中探索追求，改革創新，以科學技術傳承發揚中國門文化，解決用戶對門文化的無限追求的同時，也為用戶提供*安全*的出入口管理決之道。同時，“紅門”一詞簡單易記，易于宣傳，是集科技感和喜慶吉祥之意于一身的代名詞，也是紅門公司的靈魂，是深厚的門文化和企業文化的有機結合體。

    上個世紀90年代，電動伸縮門技術開始進入中國市場，國內相繼出現眾多電動伸縮門企業，在此情況下，紅門預言“電動伸縮門可能會在中國掀起一場門業大革命”，當時就摒棄制造“熱門”的鐵質防盜門、防盜網，潛心研究電動伸縮門這一“冷門”行業。

    與其他行業不同的是，電動伸縮門行業少有出現一家獨大或幾家壟斷的情況，因為在這個行業中沒有*性，即便是規模較大的電動伸縮門生產商所占的市場份額也不高。據統計，在國內排名前十位的電動伸縮門生產商，年產量大約是50萬米，約占全國市場總量的30%。在這樣一個市場份額*其分散的行業中，紅門在全國的市場占有率接近15%，在排名前十的公司中，紅門一家的市場占有率與后面九家的旗鼓相當。2009年，紅門科技的電子伸縮門產量達到26萬米，成為目前中國*大的電動伸縮門生產廠家。在以“粗放”為明顯特征的電動伸縮門行業中，紅門可算是屈指可數精細經營的典范。

紅門，服務先行、質量第一

    服務是品牌的重要表現，專業、貼心、*的客戶服務可以塑造紅門品牌的企業形象。

    服務是品牌的重要表現，專業、貼心、*的客戶服務可以塑造紅門品牌的企業形象。打造紅門客服星級標準，引導電動伸縮門行業不斷規范和提高服務水準，是紅門安裝公司*主要目標。2009年，在紅門品牌提升的戰略思想指導下，安裝公司*工作人員在售后服務方面；其中，客服部人員主動上門為客戶所提出的產品問題進行清潔，不但贏得了客戶的高度認可，更掀起了行業服務模式的革新。通過了解，客戶看到門口煥然一新的電動伸縮門，稱贊道：紅門的門不僅質量好，服務也是*。紅門得到客戶的一致贊賞，無不對紅門客服人員豎起拇指：紅門的服務就是做的好！

    譚有斌對“服務”的理解很獨特，即“雙服務”；要求員工服務好客戶的同時，企業管理層也應該服務安穩好員工。譚有斌說：“員工的訴求是正常的，我也會盡可能滿足員工合理的訴求。給員工合理的報酬、適當的福利與足夠的關愛（如高溫福利、清涼茶和防暑藥等實際的貼心福利）。扎扎實實做好企業服務、*產品質量。”

    紅門在質量方面嚴格把控，開創門業“召回制度”之先河。對于一批有質量問題、總額在三千多萬元電動門，譚有斌總裁依然果斷地做出“回收并全部粉碎，為客戶換上新產品”的決定。紅門公司蒙受了巨大的損失，但紅門負責任的態度，贏得了客戶和社會公眾的普遍贊譽，紅門人用血的代價和鐵的事實再一次履行了對客戶的*，即維護了客戶的利益，又保全了公司的聲譽。

紅門，再創輝煌

    在中國，有“十二五”規劃；在紅門，有“四五”規劃。進入第四個五年的紅門，對企業重新定位，大刀闊斧地進行變革。

    在中國，有“十二五”規劃；在紅門，有“四五”規劃。進入第四個五年的紅門，對企業重新定位并大刀闊斧地進行變革。譚有斌告訴我們，“在紅門發展即將迎來的第四個五年，為適應市場的發展需求，紅門公司根據整體的運營情況，適當對企業進行變革，從而提高企業收益、加快企業發展步伐。”

    那么，紅門“四五”期間如何變革求新、從中突破？第一，銷售布局的改變，紅門公司成功將部分直銷模式全部改為經銷模式，讓更多有想法有沖勁的人成為經銷老板，使企業降低風險、消化貨款及人員；第二，“瘦身”制造生產部門，尤其是推行內部創業機制，解決老員工的問題；第三，包括長期的品牌推廣、網絡平臺建設和技術研發三方面，如在央視投入品牌廣告、在慧聰網和物業安防類雜志做推廣、參與房地產和安防等相關展會，繼續走差異化的技術研發創新路線；第四，實行切實有效的績效考核機制和輪崗制度，“高報酬、高考核；能者上、庸者下”等一系列的內部調整。通過上述所講的變革策略，相信紅門在未來的發展道路上再創新輝煌。

后記

    還未進入紅門企業園區，遠處醒目的紅門央視上榜廣告牌彰顯無疑；走進紅門，統一的紅門工服、統一的紅門紙杯、100多期的《紅門人》報、健身房、籃球場，每年精彩的紅門年會等等，讓我們對紅門、紅門人留下了深刻的印象，紅門品牌更是深入人心！相信，紅門的明天會更加璀璨輝煌！