公司新聞
【本報訊】11月30日,帶著余家紅董事長和譚有斌總經理的重托,國內營銷系統魏紅全副總經理帶領電動門市場部沈峰峰經理、營銷培訓部楊祝君經理、財務部何菲副經理等一行6人赴天津與電動門12個經營部的經理們舉行了“紅門科技國內營銷系統2010年戰略研討會”,來自武漢、聊城經營部的兩位主任代表和來自杭州、廣西經營部的兩位獨立主任代表也受邀參加了本次會議,會議由楊祝君經理主持。
首先,由魏紅全副總經理做2010年營銷系統的戰略部署講話,魏副總充分肯定了各經營部前階段的工作,并表示對12月的業績充滿信心。隨后,魏副總詳細講解了公司2010年即將推行的上市計劃和品牌戰略,魏副總指出,公司即將推行的上市計劃和品牌戰略將有效的推動紅門的穩步發展、激發全員的斗志和信心,將會持續提升紅門系列產品的市場占有率,希望各經營部經理配合公司做好公司上市和品牌的宣傳與推廣工作。魏副總還就譚總提出的“2010年七大管理構想”組織與會的人員進行了認真的學習,大家一致認為譚總的管理構想高屋建瓴、立意深刻、切合實際,為2010年的營銷工作樹立了清晰的目標和方向。特別是董事長和譚總倡導的人性化管理的經營理念,與會人員深有感觸,并表示,在以后的工作中要將董事長和譚總大愛無疆的思想和公司對員工的人文關懷落到實處。
為給廣大業務人員提供更加及時有效的服務與支持,魏副總還帶領大家學習了公司*新頒布的《外部訴求管理規范》,并公布了訴求通道和訴求方式,《外部訴求管理規范》的頒布將有效的解決廣大業務人員、經銷商和客戶的訴求問題。
盡管電動門市場在全體紅門精英的努力下,每年都有新的突破和增長,但仍存在一些不足,作為營銷系統的主要*人,魏副總深刻的認識到現階段存在的不足,為更好的做好明年的市場,魏副總向與會的各位經理和主任們拋出了自己心中的12大困惑,這12大困惑是紅門營銷系統發展的攔路虎,魏副總對每大困惑都進行了詳細的剖析和講解。經理們針對魏副總提出的12大困惑逐一進行深入的研討與分析,大家紛紛踴躍發言、建言獻策,對魏副總的每個困惑都提出了相應的解決辦法和思路,看到經理們提供的方案,魏副總也深感欣慰。
下午,沈峰峰經理公布了2010年國內營銷系統業務員、獨立主任、主任的待遇,并征求與會人員的意見。2010年營銷系統推出的各層級的待遇比2009年有了較大的提升,針對其中的細節,經理和主任們積*發言為業務的兄弟們爭取更好的政策和更大的支持,經過大家認真的研討、激烈的辯論、清醒的分析,2010年關于業務員、獨立主任、主任的待遇終于確定下來,會場響起了熱烈而持久的掌聲。這掌聲是對公司大幅讓利員工的認可,這掌聲是對明年市場的信心,這掌聲是紅門營銷系統進步和成長的見證!
這次戰略研討會和以往的*大區別在于營銷系統首次一改由總部制定政策經營部無條件執行的先例,改由總部制定初步政策再與各經營經理和主任共同商討再確定執行,這也是公司高層和營銷系統管理層思想的提升和認知的跨越。
市場業績的高低不僅取決于公司政策的好壞,更關系到業務人員素質和水平的高低,為有效解決業務人員的招聘和人員的培養和提升問題,楊祝君經理經過數月的調研制定了2010年的工作方案,并在會上做了詳細的通報,營銷培訓部明年實施的招聘和培訓計劃將成為協助大家攻堅市場的銳利武器,楊經理關于加強對員工人性化關懷的講述和明年大力加強培訓工作的計劃贏得了魏副總和各位經理、主任的一致贊許。
隨后,營銷部新上任的信息化管理辦公室主管彭亞給大家講解了公司即將推行的CRM客戶關系管理系統,CRM客戶關系管理系統將為大家提供從客戶信息收集、整理、分析、跟進、成交等一整套銷售的流程,上級主任、經理對業務員跟進的項目進行及時的分析和指導,CRM的應用和推廣將有效的提高業務人員的工作效率和提高簽單率。
會議即將結束時,魏副總宣布,為了配合明年推行的視頻培訓會議系統和CRM系統,我們將為每位業務人員配備一臺手提電腦,這也意味著紅門營銷團隊向職業化邁出了重要的一步!
一天的戰略研討會,時間安排的非常的緊湊,這次會議給大家帶來的公司總部強大的支持和強烈的信心。晚飯過后,大家又進行了分組討論,經理們越說越激動,越聊越興奮,拿起手機一看,已是凌晨兩點,推開窗戶,外面零下5度,室內的每個人都只穿一件單衣,但仍感覺熱血沸騰,感受不到一絲的涼意。
這注定是個不眠的夜晚,放眼樓下閃爍的街燈,我們仿佛看到了*紅門營銷系統的兄弟在外簽單、收款的忙碌身影,我們多想立刻與他們分享我們此時此刻內心激動的心情和對明年無限的憧憬。
首先,由魏紅全副總經理做2010年營銷系統的戰略部署講話,魏副總充分肯定了各經營部前階段的工作,并表示對12月的業績充滿信心。隨后,魏副總詳細講解了公司2010年即將推行的上市計劃和品牌戰略,魏副總指出,公司即將推行的上市計劃和品牌戰略將有效的推動紅門的穩步發展、激發全員的斗志和信心,將會持續提升紅門系列產品的市場占有率,希望各經營部經理配合公司做好公司上市和品牌的宣傳與推廣工作。魏副總還就譚總提出的“2010年七大管理構想”組織與會的人員進行了認真的學習,大家一致認為譚總的管理構想高屋建瓴、立意深刻、切合實際,為2010年的營銷工作樹立了清晰的目標和方向。特別是董事長和譚總倡導的人性化管理的經營理念,與會人員深有感觸,并表示,在以后的工作中要將董事長和譚總大愛無疆的思想和公司對員工的人文關懷落到實處。
為給廣大業務人員提供更加及時有效的服務與支持,魏副總還帶領大家學習了公司*新頒布的《外部訴求管理規范》,并公布了訴求通道和訴求方式,《外部訴求管理規范》的頒布將有效的解決廣大業務人員、經銷商和客戶的訴求問題。
盡管電動門市場在全體紅門精英的努力下,每年都有新的突破和增長,但仍存在一些不足,作為營銷系統的主要*人,魏副總深刻的認識到現階段存在的不足,為更好的做好明年的市場,魏副總向與會的各位經理和主任們拋出了自己心中的12大困惑,這12大困惑是紅門營銷系統發展的攔路虎,魏副總對每大困惑都進行了詳細的剖析和講解。經理們針對魏副總提出的12大困惑逐一進行深入的研討與分析,大家紛紛踴躍發言、建言獻策,對魏副總的每個困惑都提出了相應的解決辦法和思路,看到經理們提供的方案,魏副總也深感欣慰。
下午,沈峰峰經理公布了2010年國內營銷系統業務員、獨立主任、主任的待遇,并征求與會人員的意見。2010年營銷系統推出的各層級的待遇比2009年有了較大的提升,針對其中的細節,經理和主任們積*發言為業務的兄弟們爭取更好的政策和更大的支持,經過大家認真的研討、激烈的辯論、清醒的分析,2010年關于業務員、獨立主任、主任的待遇終于確定下來,會場響起了熱烈而持久的掌聲。這掌聲是對公司大幅讓利員工的認可,這掌聲是對明年市場的信心,這掌聲是紅門營銷系統進步和成長的見證!
這次戰略研討會和以往的*大區別在于營銷系統首次一改由總部制定政策經營部無條件執行的先例,改由總部制定初步政策再與各經營經理和主任共同商討再確定執行,這也是公司高層和營銷系統管理層思想的提升和認知的跨越。
市場業績的高低不僅取決于公司政策的好壞,更關系到業務人員素質和水平的高低,為有效解決業務人員的招聘和人員的培養和提升問題,楊祝君經理經過數月的調研制定了2010年的工作方案,并在會上做了詳細的通報,營銷培訓部明年實施的招聘和培訓計劃將成為協助大家攻堅市場的銳利武器,楊經理關于加強對員工人性化關懷的講述和明年大力加強培訓工作的計劃贏得了魏副總和各位經理、主任的一致贊許。
隨后,營銷部新上任的信息化管理辦公室主管彭亞給大家講解了公司即將推行的CRM客戶關系管理系統,CRM客戶關系管理系統將為大家提供從客戶信息收集、整理、分析、跟進、成交等一整套銷售的流程,上級主任、經理對業務員跟進的項目進行及時的分析和指導,CRM的應用和推廣將有效的提高業務人員的工作效率和提高簽單率。
會議即將結束時,魏副總宣布,為了配合明年推行的視頻培訓會議系統和CRM系統,我們將為每位業務人員配備一臺手提電腦,這也意味著紅門營銷團隊向職業化邁出了重要的一步!
一天的戰略研討會,時間安排的非常的緊湊,這次會議給大家帶來的公司總部強大的支持和強烈的信心。晚飯過后,大家又進行了分組討論,經理們越說越激動,越聊越興奮,拿起手機一看,已是凌晨兩點,推開窗戶,外面零下5度,室內的每個人都只穿一件單衣,但仍感覺熱血沸騰,感受不到一絲的涼意。
這注定是個不眠的夜晚,放眼樓下閃爍的街燈,我們仿佛看到了*紅門營銷系統的兄弟在外簽單、收款的忙碌身影,我們多想立刻與他們分享我們此時此刻內心激動的心情和對明年無限的憧憬。
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