2010年“兩會”如火如荼，眾多熱點、焦點、難點有一次激起了全民大討論。作為建設學習型企業的重要契機，3月5日下午，在總經理譚有斌的主持下，紅門公司中高層*圍繞公司質量和品牌建設召開了《*工作報告》學習會。
     溫家寶總理在*工作報告中指出，加快轉變經濟發展方式要“*提升產品質量。引導企業以品牌、標準、服務和效益為重點，健全質量管理體系，強化社會責任?！?nbsp;
     董事長余家紅先生率先發言，他認為，溫總理的這一報告內容強調了質量對于企業的根本地位，同時要在質量管理體系的統籌下加快企業四位一體建設。
     余家紅董事長結合紅門的創業歷程強調，紅門早在創業之初就認識到質量是企業生存和發展的生命。沒有質量，企業生存只能是無源之水、無本之木，更不要談什么品牌和效益。紅門更把產品質量和服務質量放在同等重要的位置。這從紅門成立之初確立的經營理念－“質量筑品牌 服務創未來”就已顯露無遺。溫總理報告的這一強調更加使紅門堅定了既有的理念。
     總經理譚有斌先生特別關注企業品牌建設問題，他說，溫總理的這幾句話為企業的品牌建設提供了宏觀指引，更為紅門公司當下的品牌建設體系指明了道路。
     譚有斌總經理認為，品牌代表了一個企業的創造力、影響力和凝聚力，更是一個企業迸發勃勃生機的集中體現。品牌不單單是一個商標，一塊牌子、一句口號，更不能僅僅由經營數字來判斷品牌的知名度。它是由質量和服務*力、自主創新能力、營利能力等眾多因素凝結而成的綜合體。紅門品牌恰恰體現了這種綜合體的方方面面，是一種價值，一種品位，一種文化。
     財務總監劉春光先生表示非常贊同譚有斌總經理的體會，他說，紅門公司成立十二年來，經過艱苦卓絕的奮斗，已經成為中國門業的排頭兵，紅門品牌已經電動門業的典范。這顯然和紅門百余項專利和巨大的研發支持、質量*、服務**分不開的，紅門公司占地八萬平方米的工業園及基礎設施的齊備更可看出紅門發展的實力和活力。
     余家紅董事長強調，品牌決不是市場自發形成的，品牌也需要進行建設。品牌建設是一個長期的、復雜的、艱巨的系統工程。這項工程需要內外配合、上下互通、軟硬兼施、穩進有度、主次分明。
     譚有斌總經理接著說，在品牌建設上2009年我們就把品牌建設提高到公司發展戰略的高度，年中我們更是斥巨資聘請專業的品牌策劃機構為紅門進行*、多層次的品牌策劃和指導。今年開年后3月3日，紅門品牌新形象及新品懸浮門全球*式在深圳五洲賓館隆重舉行，中央電視臺、新華網、人民網、21世紀經濟報道等近百家媒體、紅門全球經銷商及社會各界人士見證了這一激動時刻，紅門官方同時宣布在全球正式啟用新商標  。我認為這將為提升公司品牌發揮重要的作用。
     主管營銷的副總經理魏紅全先生認為，**的質量和服務是品牌的*，我們要切實把客戶視作上帝，一切依靠客戶、一切為了客戶；
 制造部副總經理魏承榜先生強調，企業品牌和企業發展的財力支持來自持續性的營利，我們必須以效益為著眼點，實現利益優化分配，并承擔起更多社會責任；
     研發部嚴慧明先生發言說，企業品牌離不開技術的支持，國家大力提倡自主創新能力，我們要以自主知識產權為智力支撐，占領技術制高點，積*參與并*標準的制定。
     總經辦經理肖志富先生發言說，紅門要做百年老店要以企業文化和門文化為精神動力，形成和參與具有獨特內涵的文化體系；
     其他到會人員也結合自己的經歷發表了理解和認識
     這次學習討論會氣氛熱烈，大家暢所欲言，分別從不同的角度和層次就紅門公司的企業發展和企業品牌建設發表的自己的體會和心得。
     大家一致認為，溫總理的報告繼往開來，預示了中國現代化建設新時代的到來，中國的特色社會主義事業建設又將開始新的篇章。紅門上下要戒驕戒躁、團結一致、和衷共濟、奮發進取，借著國家發展大計的東風，讓紅門品牌在春暖花開中綻放美麗的容顏，紅門事業也將絢爛多嬌、異彩紛呈、放歌起舞。