公司新聞
一方面是全球金融危機蔓延，部分深圳企業發展舉步為艱；另一方面，世界電動伸縮門生產基地紅門公司發展迅速，在2009年開春，紅門公司生產迎來開門紅、訂單紛至沓來。是什么讓紅門立于不敗之地？紅門制勝的法寶是什么？2月4日，深圳特區報《走百家企業 看經濟大勢 增發展信心》專題欄目記者團來到紅門進行了深入采訪。
當天上午10點20分，深圳特區報幸智敏、邱剛、竇延文三位記者來到紅門公司，首先專訪了譚有斌總經理，譚有斌總經理向記者概述了紅門的發展規劃，當深圳特區報記者聽到紅門于2008年是紅門的服務年時，三位記者均笑稱紅門走在了深圳市*的前頭了（2009年是深圳市“服務年”）。在專訪了譚有斌總經理長達1個小時之后，三位記者采訪了12位來自生產、研發一線的員工，12位員工與記者聊起了在紅門的工作、生活情況，并表示在經濟危機時刻，對紅門公司發展非常有信心，*后，三位記者還分別到員工宿舍、生產車間進行了隨機采訪。（詳情見2009年2月5日《深圳特區報》A5版，本報第73期第一版）
在全球經濟陷入困境的時候，紅門公司生產、銷售等業績蒸蒸日上。這與公司高層的高瞻遠矚、審時度勢以及全體紅門人的萬眾一心地努力拼搏是密分不開的。首先，公司制定了科學的發展戰略。在公司高層的英明決策下，紅門公司于2007年確定為“質量年”，2008年為“服務年”，并于2009年確定了紅門公司的“品牌提升年”的戰略指導方針。這些戰略方針的提出，為紅門人統一思想，統一行動，共同朝著一個目標前進提供了強大的精神動力。全體紅門人滿懷著二次創業激情投入到新一輪的戰斗中，在生產、銷售過程中，紅門人以廠為家，在各自的崗位上勤勤懇懇，兢兢業業，為客戶提供了*的產品與服務，刷新和創造了紅門的新成績。