公司新聞
激揚智慧 完善策略 邁向* 挑戰高標
紅門科技總部運營年中總結與計劃雙目標會議隆重舉行
[本報訊]8月15日，紅門科技總部運營年中總結與計劃雙目標會議在廣東英德市金三角酒店隆重舉行，余家紅董事長、夫人陳翠連女士、譚有斌總經理攜公司經理、主管共計60人參加了會議。會議主要對2009年1—7月份的工作進行了總結，并對下半年的工作進行了部署安排。
本著認識差距、清晰目標、團結進取、成就*的會議目標，此次會議共分三個環節，第一環節為譚有斌總經理做工作報告，第二環節各部門分系統進行工作匯報，第三環節為余家紅董事長作戰略目標指示。
早上8點，全體與會人員齊唱氣勢磅礴的廠歌《紅門人》揭開了此次會議的序幕。首先紅門公司總經理譚有斌作了重要的工作報告。譚總總結了上半年總部運營情況，指出了上半年全球市場大環境雖然嚴峻，但是全體紅門人眾志成城，團結一致，克服了重重困難，渡過了難關，并取得了一些成績。在肯定各部門付出努力的同時，譚總還指出了紅門外部和內部出現的一些問題，針對這些問題，譚總對下半年的工作提出了八大點要求：
一、*推行*績效準則，優化公司流程、完善公司的制度、體系，借助*績效準則制定經理級管理人員的KPI考核指標，提高生產效率和工作有效性，以實現公司的戰略目標。
二、優化產品線，以用戶需求為導向開展產品線管理，*產品質量。
三、下半年公司將針對實際情況對營銷策略做深度變革
四、在第三季度末、第四節度初期，由財務部擔當做2010年*財務預算，為公司明年的在產品研發、市場營銷、傳播推廣等方面的資金投入做好規劃。
五、打造服務品牌
六、變戰術傳播為有計劃的戰略性傳播
七、推倒部門墻，發揚部門與部門之間的團隊合作精神
八、培養健康積*的心態，以良好的心態對待我們的工作
在*后，譚總對此次會議進行了指示，指示接下來發言的各部門經理一定要剖析核心問題，提出解決思路，*未來目標，把做的每一項下半年的工作計劃都進行目標分解、指標量化，落實到具體的每個部門、每個人身上。譚總認為紅門是我們共同生活、成長、奮斗的地方，我們的每一滴汗水、每一步腳印對紅門的意義重大。展望未來，任重道遠，讓我們紅門人一起攜手并肩，再踏征程！以全新的面貌去迎接即將到來的種種挑戰，爭取在年底盤點業績時，*人都能把酒言歡！
為能更好地促進各部門自找差距、展開討論、形成對策、制定目標，第二環節的各部門工作報告團劃分成了三個系統分別進行報告，制造部、品質部、資材部、安裝公司、智能客服一起劃分為制造系統進行統一發言報告，營銷部、門閘研發部、智能研發部、國際市場部、紅軟公司則為前置系統進行集中發言報告，總經辦、財務部、人力資源部、法務部、物業管理處則為服務系統進行統一發言報告。各部門經理均在會議上誠懇地指出了本部門存在的問題并制定了相應地改正方法，也制定了下半年的工作目標，同時還虛心接受了來自其它部門的批評意見。
*后，余家紅董事長對會議進行了總結講話，并作了下半年工作戰略指示。一、門閘研發仍然是紅門重要的主導產品，門閘的市場前景仍然非常廣闊，特別是懸浮門、平移門不久將引導電動伸縮門的*改革風暴；二、智能系統是紅門二次創業的主打產品，雖然目前紅門在智能系統方面正在摸索、實踐當中，但是希望只要全體紅門人堅定信心，堅定目標，未來三到五年，紅門智能系統一定能以星火燎原的形勢蓬勃發展；三、國際市場部夯實基礎,蓄勢待發。紅門國際市場部成立四年，積累了很多經驗，也作了很多的市場調研等工作，從今年開始，國際市場將向各大國家安營扎寨，搶占市場主導地位。四、股改正有序地進行中。紅門是一個有情義的公司，股改后的原始股等，余董事長表示將會作為福利贈送給對紅門做出突出貢獻、一心一意為公司奮斗拼搏的員工，對于那些得過且過甚至不惜剝奪公司利益的員工，余董事長也表示紅門一定會將其掃地出門。
此次大會，各部門均找出了差距，認清了形式，制定了清晰明朗的計劃目標，也鼓舞了人氣、統一了戰線，為下半年的工作吹響了沖鋒號。