以人為本，提升價(jià)值，群策群力，迎接挑戰(zhàn)，2020年4月26日，坐標(biāo)紅門科技園一期五樓，促動(dòng)組織智慧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，群策群力研討會(huì)火熱開展。

學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握內(nèi)在動(dòng)機(jī)的激勵(lì)力量，為員工設(shè)計(jì)有意義的工作體驗(yàn)，學(xué)習(xí)源自GE“群策群力”方法論，建立互幫互助的團(tuán)隊(duì)文化，熟練運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等促動(dòng)技術(shù)，提出挑戰(zhàn)性工作目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場

總裁何菲、副總裁涂選明，董事兼營銷中心總監(jiān)余德君、研發(fā)中心總監(jiān)曾紅軍出席研討會(huì)，公司主管及主管以上人員參與研討會(huì)，由人力資源總監(jiān)范玉衡主持同時(shí)扮演了本次研討會(huì)“促動(dòng)師”的角色。

參會(huì)*

主持人范玉衡總監(jiān)

入場前首先調(diào)查大家是否了解“促動(dòng)技術(shù)”，大家的答案出奇的一致——不了解，研討會(huì)由當(dāng)下熱播的段子“不同年齡段為什么要辭職”引發(fā)大家深入思考，通過分組及競賽規(guī)則來激發(fā)大家的積*性。

入場調(diào)查

互動(dòng)提問

研討內(nèi)容分兩個(gè)部分：內(nèi)在動(dòng)機(jī)的力量、群策群力，內(nèi)在動(dòng)機(jī)的力量，驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代已經(jīng)來臨，關(guān)注員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)已經(jīng)成為主流，身為管理者應(yīng)留意三大核心要素：自主、勝任、關(guān)系，需要管理者進(jìn)行自我管理及驅(qū)動(dòng)員工自我管理，引導(dǎo)員工專精投入才能發(fā)揮*致，做正確的事。

會(huì)議現(xiàn)場

分組討論

頭腦風(fēng)暴

群策群力（work-out）

通用前CEO杰克韋爾奇曾說過：制定跳起來才能完成的目標(biāo)，剔除沒有激情的人，鼓勵(lì)每個(gè)人提出自己的見解，讓每個(gè)人都參與到公司事務(wù)中來，現(xiàn)場通過案例、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等方式讓大家深入體驗(yàn)，群策群力促動(dòng)技術(shù)的神奇之處，經(jīng)過現(xiàn)場促動(dòng)，四個(gè)小組分別就交期、品質(zhì)、成本和信息化，提出了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并進(jìn)行了有趣的感性*。

群策群力

共創(chuàng)畫布

闡述觀點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)展示成果

*點(diǎn)評

畫布展示

成績公布

*后由總裁何菲總結(jié)，他期望大家能學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，他認(rèn)為管理層應(yīng)有一個(gè)價(jià)值判斷，找到對自己*重要，*合適的點(diǎn)，通過團(tuán)隊(duì)群策群力解決關(guān)鍵問題，以推動(dòng)公司發(fā)展邁向新臺階！