以人為本 用心留人
    1月11日，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)記者走進(jìn)紅門(mén)，就紅門(mén)公司2011年度人才儲(chǔ)備以及員工關(guān)愛(ài)方面采訪了紅門(mén)公司總經(jīng)理譚有斌。譚總坦言，作為深圳市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，紅門(mén)公司一直以來(lái)都在踐行“以人為本 關(guān)愛(ài)員工”的經(jīng)營(yíng)理念，2010全年度公司沒(méi)有一例違法勞動(dòng)法的案例，紅門(mén)公司能夠努力做到讓員工快快樂(lè)樂(lè)來(lái)、開(kāi)開(kāi)心心走，沒(méi)有遺憾離開(kāi)紅門(mén)。紅門(mén)公司的離職人員，還時(shí)不時(shí)和公司這邊保持著聯(lián)系。紅門(mén)公司內(nèi)部的救助機(jī)制相對(duì)比較完善，每當(dāng)員工遇到重大疾病，紅門(mén)公司黨委以及工會(huì)總能夠及時(shí)出現(xiàn)，這種愛(ài)心義舉在紅門(mén)已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。

    為了更好了解紅門(mén)公司的關(guān)愛(ài)文化，特區(qū)報(bào)記者采訪了紅門(mén)公司困難職工楊金蓮。作為紅門(mén)公司工會(huì)重點(diǎn)救助的特困職工，楊金蓮將自己家境給特區(qū)報(bào)記者講述了一番。特區(qū)報(bào)記者對(duì)紅門(mén)以人為本理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

    當(dāng)我拿出一個(gè)蘋(píng)果，你拿出一個(gè)蘋(píng)果，那么收獲的將是一片真心。正是這種將心比心的舉措，紅門(mén)公司員工忠誠(chéng)度非常高。透過(guò)紅門(mén)2010年人力資源統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)不難看出，紅門(mén)公司員工流失率在逐年減低，2年以上工齡員工已經(jīng)達(dá)到總?cè)藬?shù)70%，這給紅門(mén)公司開(kāi)了個(gè)好年。當(dāng)前，紅門(mén)公司軍心定，兵馬足，用工情況和平時(shí)一樣。

    薪酬福利 晉升機(jī)制
    由于紅門(mén)公司在員工的薪酬福利、晉升機(jī)制以及企業(yè)文化等方面都考慮得比較周全，紅門(mén)科技和深圳的大多數(shù)高科技企業(yè)一樣，并未出現(xiàn)節(jié)后用工困難的問(wèn)題。
    目前很多公司的員工都是80、90后，這一代人除了對(duì)工作環(huán)境與待遇的要求高，還更注重個(gè)人價(jià)值的追求。如何留住青年員工，自然也是很多公司必須面對(duì)的問(wèn)題。為了讓員工更有企業(yè)歸屬感，紅門(mén)公司除了不斷改善員工的薪酬福利，還給員工提供了一套非常完善的晉升機(jī)制，紅門(mén)公司每年都會(huì)主動(dòng)和市工會(huì)聯(lián)系，爭(zhēng)取一定的繼續(xù)教育名額，鼓舞有志向紅門(mén)人繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部還不定期開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，讓每一個(gè)員工都有晉升學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
    薪酬福利，晉升機(jī)制，紅門(mén)公司努力做到尊重人才，人盡其才。只要勤懇，紅門(mén)公司會(huì)給員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，和公司一同成長(zhǎng)。紅門(mén)公司黨支部副書(shū)記王丹丹從大學(xué)畢業(yè)后，在紅門(mén)公司踏踏實(shí)實(shí)從技術(shù)員一步步做起，現(xiàn)在已經(jīng)是紅門(mén)公司品質(zhì)部副經(jīng)理。這樣的案例不勝枚舉，在以人為本的前提下，紅門(mén)公司發(fā)展步入快車道，在原有電動(dòng)伸縮門(mén)的基礎(chǔ)上產(chǎn)品線進(jìn)行了重新大布局，目前產(chǎn)品線涵蓋伸縮門(mén)、平移門(mén)、懸浮門(mén)、智能停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、旗桿等。在十二五開(kāi)局之年，紅門(mén)公司在二次創(chuàng)業(yè)中必將再創(chuàng)輝煌。