2012年對于紅門公司來說是不同尋常的一年，作為生產(chǎn)管理中心的改善年，公司*一再強調(diào)力爭要在新的一年里，各方面都要有一個新的改善，新的提高——2月份營銷峰會的成功召開更是拉開了拓展市場新的一幕。作為技術(shù)部的一員，我又將如何運用公司倡導(dǎo)的“7S”管理，在2012年里深耕市場呢？

    猜想大家都應(yīng)該聽說過這樣一句話：“一屋不掃，何以掃天下？”。它說的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事不拘小節(jié)，常常把家里搞得一團(tuán)糟，一位好心鄰居提醒他說：“你為何不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答說：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”
    一屋不掃，何以掃天下，一廠不掃，何以掃市場。雖是斗轉(zhuǎn)星移，但卻古今同理，看到這里，你是否很容易想到我們公司正在推行的7S管理呢？
    作為一個企業(yè)，*重要的是什么？
    就這個問題，許多企業(yè)的經(jīng)營者，給出的答案驚人的相似，其核心即“人”。對這個答案他們的解釋是：“有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，*的這些優(yōu)勢馬上消失；沒有資金、沒有品牌、沒有市場也是暫時的，有了人才，*的這些都可以馬上開創(chuàng)！”而企業(yè)對于人才的獲取不外乎兩個渠道：一是空降形式，即從外部聘請挖掘；二是內(nèi)部提升，即從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才。從“空降兵”的角度來說，如果他們是很*的人才的話，企業(yè)能否留住他們？能否讓他們充分發(fā)揮才能？而內(nèi)部提升的“本土兵”，則他們要考慮企業(yè)有沒有培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，有沒有發(fā)展的空間？
    企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭！那市場的競爭呢？歸根結(jié)底還是人才的競爭！在紅門公司認(rèn)真并持久推行的7S，已經(jīng)改變了許多員工的精神面貌，使企業(yè)充滿活力， 他們都變成了有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有榮譽感的員工，對自己的工作盡心盡責(zé)，并在工作中逐漸形成一種相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的好習(xí)慣。所以紅門公司吸引了大量的人才，正是公司有這些高科技人才，紅門公司才能夠成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們的市場遍布全球。
    我們當(dāng)如何繼續(xù)發(fā)揚和改善公司現(xiàn)有的7S管理呢？在大部分人及大多數(shù)企業(yè)看來，7S中的清掃與清潔定義如下：
    清掃：使其更加干凈。
    清潔：持續(xù)維持前面3S（整理、整頓、清潔）的結(jié)果。
    這樣的定義普遍存在，嚴(yán)格說起來并不能說是錯的，不過，在實務(wù)推動上如果采用這樣的定義，等于是把7S限制在前兩個整理、整頓的水平，而目前看到多數(shù)企業(yè)宣稱5S做得很好，其實是指前兩個S做得很好的意思。
    我們都知道，真正7S較難突破的地方在于「人」而非「物」，前兩個S（整理、整頓）重點在「物」，而清掃、清潔與教養(yǎng)的重點則在「人」，7S之所以稱為「一切管理的基礎(chǔ)」，乃是因為一個企業(yè)的管理水平是可以透過7S的水平看得出來的，因為管理不是看物品是否定位或環(huán)境是否干凈這么單純的事情，人是否能夠主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，乃至于形成一種紀(jì)律與文化，這不是3、5年就能做到的事，若只將7S的重心定位于整理、整頓，自然一段時間后就會看到現(xiàn)場松散的現(xiàn)象。
因此，清掃與清潔的定義，應(yīng)該加以調(diào)整方向，以「人」的思考與練習(xí)為中心來進(jìn)行：
    清掃：所謂清掃，就是「點檢」，亦即發(fā)現(xiàn)問題點。
    清潔：就是將發(fā)現(xiàn)的問題，逐一對策、解決。
    讓員工養(yǎng)成觀察工作過程中的問題，并主動參與解決方案的思考，或動手進(jìn)行改善的習(xí)慣，這則是充分尊重員工智慧與潛能的做法，人之所以不同于機(jī)器，其價值就是體現(xiàn)在人有發(fā)現(xiàn)與改善問題的智慧，而自動化機(jī)器則只能照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行作業(yè)，所以，若能透過7S將員工的智慧予以善用，并塑造成改善的文化，才是真正推行7S的基本精神。
    總體而言，7S是一個行動綱領(lǐng)，強調(diào)人的意識與因素，看似簡單卻精而實用，它不但可以提升企業(yè)的管理水平，同時也可以改善個人的素養(yǎng)，隨著7S管理的不斷深入，使我們認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)并努力提高自己的工作質(zhì)量。
    現(xiàn)在我們公司正在大力推行7S，我們*的員工都應(yīng)該積*配合，自覺的維護(hù)工作環(huán)境，營造干凈、整潔、有序的工作場所，所以我們要長期、認(rèn)真堅持下去，為了我們有一個好的工作環(huán)境而努力，更為了紅門公司向更高、更遠(yuǎn)的市場發(fā)展而努力！