總經理  譚有斌

一、定戰略

    基于對形勢的分析判斷和公司實際情況的把握，在紅門未來發展戰略中，我們將以“創造出入管理系統國際*品牌”為愿景，以“*平安快捷出入，營造美麗和諧環境”為使命，堅定不移地走品牌經營之路，并*在未來五年內實現以下戰略目標：
1、電動伸縮門
    未來五年紅門電動伸縮門銷量每年保持15%-20%的增長，五年內中國市場占有率達到30%以上，進一步鞏固紅門在電動伸縮門門行業第一的位置；同時，公司將全力開拓海外市場，將紅門打造成更加強大、*、國際化的民族品牌。
2、智能停車場系統
    在保持電動伸縮門市場份額穩定增長的同時，以智能停車場系統為紅門二次創業轉型的重頭產品，并在三到五年的時間內將紅門智能停車場系統打造為中國第一品牌。盡管我們的訂單量不是*大，但紅門智能停車場將在知名度和美譽度方面在客戶中間樹立良好的口碑。
3、輔助產品
    輔助產品如道閘、崗亭、旗桿、圍欄、護欄等非標產品繼續緊跟，保持增長勢頭。

二、搭班子

    根據公司不同的發展階段，及時調整公司的組織架構，組建一支專業的職業經理人隊伍。公司要上市，必須走規范的管理道路，引入專業的、有經驗的高素質經理人，有意識的培養接班人，為企業的發展提供人才*，避免人才斷檔。

三、立規矩

    美國管理大師戴明認為：不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統和流程的缺陷有關……而不是員工的問題，管理的角色是改變流程而不是迫使別人做得更好。
流程**的人都“會做”，制度約束*的人都“必須做”，文化影響*的人都“愿意做”。從“人治”到“法治”到“必治”，*終到“無為而治”。
這幾年，公司通過引入科學的方法，制度，實現規范管理：
1、導入質量管理體系；
2、引入*新的*績效管理模式；
3、梳理品牌結構、品牌發展、品牌文化、完善了公司VI體系；
4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理軟件，不斷完善數據基礎管理工作，為推行ERP奠定基礎。

四、帶團隊

    古代思想家、秦朝丞相李斯格言：泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
    現在的市場競爭已經到了細節制勝的時代，“人心齊，泰山移”，全體員工的同心協力，一致努力是企業能獲得成功的有力*。
    為了將本次年中會議開得更有成效，引導、鼓勵大家開誠布公、暢所欲言、發表管理意見，公司把這次會議定位為民主的大會，鼓勵大家知無不言、言無不盡，會上所發表的內容，無論對錯，公司各高管不定性，不打擊，并將對參會人員提出的合理化建議待實施產生實質效果時，給予獎勵。
    盡管當前我們面臨的問題和困難還比較多、比較復雜，解決的難度也很大。盡管許多問題是歷史原因和多種因素造成的，但我相信，只要我們能正視問題，看到不足，在董事長的帶領下，全體干部職工堅定信心，就一定能攻克難關。
當然，各部門具體的工作計劃大家根據昨天上午會議上“各部門現狀分析”中的不足點，結合公司發展方向，于8月份提報、商議解決方案，并*終形成決策，我更多的是從精神層面要求,下面是我對2010年下半年的工作部署。
    一、為減少管理決策的風險，根據上市公司的規范要求，構筑和完善紅門七大管理委員會。
即構筑和完善公司提名委員會、風險管理委員會、薪酬績效管理委員會、營銷委員會、采購委員會、戰略委員會和標準化管理委員會，重大決策都要通過委員會的形式進行，逐步形成體系健全、制度完善、運轉靈活的體制機制，推動企業可持續發展。
    二、全公司上下，在董事長的主導下，企業內部管理進行瘦身行動，控制成本。
除了銷售、創新是利潤，其余都是成本，下半年要在精簡流程、減少崗位，提*率，控制內部成本（工價、材料、損耗）等方面拿出切實可行的方案，并重在執行。
    三、增強紅門員工信心，激發員工工作熱情和激情。
1、大膽使用新人，老紅門人培養接班人。
2、注重維系人心。
3、著眼于激勵。
公司采取精神與物質結合的激勵辦法，從“*鼓勵、薪酬績效激勵、崗位競爭激勵、精神榮譽激勵”四個方向激勵和鼓舞紅門人。
    四、加強團隊合作精神、統一思想、步調一致，提高辦事效率和服務水平。
1、打破“部門墻”現象。（企業文化只有一個，不要有個人文化，部門文化）
佛教禪宗有句話：“凡墻都是門”。只要你創新，*豎在你面前的墻都可以通過，如果你不創新，在你眼前的是一扇門，你也過不去。
2、思想要高度統一，工作當中有不同的意見是正常的，通過溝通來減少內部分歧和沖突，有不同點但要有共識點，在討論、溝通后形成決議，這樣思想才能統一。
3、新經濟時代，對企業提出來的挑戰是兩個字：“速度”，其實就是效率。下半年重新梳理流程，扁平組織結構是我們工作的一個重點。
4、誰能以更快的速度滿足顧客的需求，誰就能*終贏，提高服務水平。

 五、為了我們每一個人共同的事業而努力工作。

    在信息化時代，我們應該低成本控制*產品，高質量地幫助用戶找到他需要的產品，這樣才更有競爭力。
    我們的工作壓力10%來自于老板，90%來自于自己，不要讓我們的老板天天幫我們做事，真正實現自我管理：依靠大家的自覺自愿，自己激勵自己，自己改變自己，自己協助他人，各司其職，齊心協力，去實現公司的目標，管得少，管得好，*終實現“無為而治”。
    各位紅門同仁，凝聚著董事長和全體紅門人智慧的戰略藍圖已經繪就，紅門公司已踏上二次創業的大道，蓄勢待發。我們堅信，只要公司上下一心、團結奮進，在董事長的帶領下紅門必將走出困境，再次崛起！
    “變革、創新、激勵、雙贏”既是我們本次年中大會的主題，更是我們未來工作的指導方針，讓我們攜起手來，抓住新機遇、迎接新挑戰，爭創新業績，以更加昂揚的斗志，更加堅定的信念，更加扎實的工作，共同譜寫紅門和諧發展的新篇章，為*實現公司戰略目標而努力奮斗！