曾經有位專家應邀為一家知名企業做現場診斷。該企業的負責人告訴他，公司因為經常要接待許多國內外的客戶，所以每周都免不了幾次停產突擊做“現場秀”，雖然知道這樣不好，但是也沒有辦法，因為現場就是市場。
    很多時候公司的生產現場也能成為公司的銷售好手。有一家企業曾經接洽過一個日本客戶。日本客戶來到企業后，沒有進會議室，甚至連一口水都沒喝，直接來到生產現場。看完現場后，客戶對這家企業的負責人說，“請貴公司先做好5S，再和我們談合作吧，連5S都做不好的企業，誰敢與其合作？”試想一下，如果你陪同客戶參觀公司，車間雜亂無章，辦公區域紙屑紛飛，現場都沒給客戶信心，誰還敢指望把訂單交給你！
    現場就是市場，我相信這個理念已經深入人心，但真正做好現場管理卻是一件非常不易的事情。公司一直都在推行“7S”，即在傳統“5S”的基礎上增加了“安全”和“節約”，目的就是不但要做好別人能做好的5S，還要強化員工的生產安全和材料節約意識。公司是這樣規劃的，同時也是這樣做的。作為擁有一百多項國內外設計和發明專利的*高新技術企業，紅門科技不僅要讓伸縮門、懸浮®門、智能停車場收費系統、崗亭等產品做行業NO.1，也要讓生產現場成為行業的楷模！
    當然，我們的7S仍有許多不足和不到位的地方。7月末公司曾發生過這樣一幕：公司高層在陪同客戶參觀公司時，竟然在電梯口發現少量垃圾。也許這是清潔工疏忽所致，但客戶看到后，恐怕對紅門品牌形象會有陰影吧！車間生產現場維持整潔也是這個道理。
    做好7S不僅僅是給客戶看，更是給我們自己看。所謂“物以類聚，人以群分”。你要留住*的人才，你就得給他合適的工作環境。反過來說，你有什么樣的環境，你就能培養什么樣的人才。這正是“人造環境，環境育人”的道理。在很多公司我曾不止一次的見過這條標語，它精辟的闡述了“7S”管理的真諦——企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引*的人才，締造*的企業，制造*的產品。
   “整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約”的7S宗旨不是掛在墻上的宣傳畫，更應該是切實推行的一條準則。我們可以換位思考下，如果生產現場臟亂差，員工工作自然就散漫，產品問題也就會層出不窮，安全事故此起彼伏，連老板自己看了都煩心和失去信心，怎么敢帶客戶參觀呢？這樣的工作環境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？
   “我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好！”理光公司流傳著這句話讓人感觸很深。作為紅門公司的一員，我在想，只要大家的一份職責和義務，不斷規范現場管理，提升現有的管理水平，公司的“7S”工作應該會邁上更高的臺階。(◎文/劉歡  技術部供稿)