中國已經成為電動伸縮門市場的生產和消費大國。尤其隨著房地產市場的拉動和城鎮小區防護意識的不斷增強，已經第一次拉動了我國電動伸縮門行業的首輪市場，但是人們生活水平的不斷提高，對門的藝術要求也在進一步增強，不銹鋼電動門的產生就及時地滿足這一市場的不斷需求。在全國電動伸縮門門行業市場產值突破300億元的市場份額中，其中不銹鋼伸縮門就占了近三成的比例，今后還將繼續加大。不銹鋼伸縮門已經成為市場中的新寵，這*是由其獨特的特點來決定的。
　　
　　有消化大產能需求的企業一般會采取兩種辦法：一種是細分市場，轉變，像紅門智能一樣動轉型，讓逐漸壯大起來的總代理，“居高官而不領政”，將其旗下的實力分銷市場一個個獨立開來，直接從廠家進貨，經銷商數量加倍，期間再采取一些安撫總代理的策略，穩定市場。此策略有利于縮短廠家與市場的距離，加強對市場的掌控能力，并能短時間將廠家庫存轉移到市場，產品鋪開節奏更快速，對渠道深耕細作有了一定的基礎。故此，在整體經銷商具備增長性而又未具備通吃分銷市場的能力階段實施*為妥當，否則大客戶會因利益受到傷害而改變“旗幟”。
　　
　　相傳“想直接縮小現有經銷商的輻射半徑、減少其經營品種，同時增加經銷商數量，以此來激發經銷商體系的效率”的做法被眾多經銷商拒絕。可見，每次渠道轉型或轉變都需要準備好“喜悅”和“痛楚”。因為渠道鏈條的改變導致的利益重新分配*會引起這樣、那樣讓人措手不及的事情。
　　
　　另一種做法就是廠家對自身產品線進行細分招商。不轉變，先圈自己。比如小家電，將產品線拆開，按不同市場、不同實力的客戶進行不同產品的經銷商權，你專賣電風扇，我專門刮胡刀;比如門窗行業也有這樣的案例，將自動伸縮門、鋁門、不銹鋼門按不同品類分開招商。有一點不一樣：家電行業是一對多為主，門窗行業以多對以為主，往往出現一個經銷商對一個品牌要簽3份合同，有點頭疼，多股力量要求經銷商擴大庫存，強壓強銷，而經銷商因為要避免在同一個市場出現同樣的品牌代理商，接受。此策略有點霸王硬上弓的氣息。是否長策?有待專業人士考慮。

      過去，也有部分門企進行單品種招商，比如自動伸縮門、不銹鋼門，均未形成大氣候，但筆者相信未來還會有品牌作這方面的嘗試。

      就目前的市場狀況表明，隨著更多的消費者對工廠安全和小區便捷的雙重性要求越來越高，許多房產開發商已經選擇了不銹鋼伸縮門，不僅節約了購房者拆除舊門不必要的浪費，又同時提高了小區項目的檔次，平均分攤到每平方米的成本還不足兩元錢。開發商對這一需求比例的增加已經十分明顯地表現出來。

      相對于普通的鐵制或鋼鐵混合制電動伸縮門，不銹鋼門除了具有色澤持久鮮艷，永不生銹的特點以外，更重要的是產品的獨特性決定的。外表美觀，新穎、高雅，花樣和形式比普通門多，組合方式多樣化，經久耐用，不僅滿足了人們的安全牢固需要，美觀個性化的特點深受消費者的喜愛。不銹鋼伸縮門這一行業正逐漸由技術密集型向知識、科技、藝術型方向發展。

     文章轉載：電動伸縮門