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【本報訊】如何杜絕浪費，讓員工養成節約的好習慣？紅門科技董事長余家紅對此十分重視和關切。8月10日，余家紅董事長一改“坐而論道”的傳統思路，親率公司主管以上管理干部40多人，深入加工車間、材料倉庫，現場辦公，查找問題，產生了積*的反響。
當日下午，余董事長將公司管理干部們“請”出會議室，率隊抽查車間、倉庫的浪費等不良現象。在園區一車間，余董事長發現了一個并沒有報廢的配件，再仔細查看，竟然發現其中許多配件如果稍加檢修，便可重新使用，然而它們卻被白白丟棄了。看到這種事，隨行的干部們都很痛心。
余家紅董事長說，這只是“冰山一角”，這樣的情況并不罕見。在實際工作中，有的員工為圖省事，材料能檢修的不檢修，不該報廢的報廢了，甚至只因檢修比較麻煩，便在關鍵部位稍微做點兒“手腳”，然后堂而皇之地去領新料，“順理成章”地節省了力氣、時間。照這樣去算，僅報廢鋁合金、鋼料一項，造成公司每年損失上千萬元。
余董事長指出，車間、倉庫的主管是一線的直接管理者，深諳工作技術特點及材料使用尺度，只有嚴把材料使用關、配件申請報廢關，才能有效地堵住成本無形流失的“無底洞”。
余董事長的講話發人深省。大家紛紛表示，要將節約習慣落實到每個員工的日常工作中，體現在每一點、每一滴上，充分“節能挖潛”，當好節支“龍頭”。
目前，公司上下正迅速掀起一股“節約”熱潮。
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