2012年7月29日，紅門智能科技股份公司年中總結大會于東莞市麗城隱賢山莊成功召開。
    為*總結紅門智能上半年的整體工作運營情況，并詳細計劃下半年企業的經營指標，順利完成董事會下達的任務，公司經管會常委會議決定召開2012年上半年總結大會。紅門公司董事長余家紅、總裁譚友斌及主管級以上管理人員參加了會議，培訓部楊祝君經理擔任會議主持。

    節省成本 創造利益
    上午九點，一曲《紅門人》拉開了本次會議序幕。首先，常務副總裁劉春光先生作上半年的整體財務運營情況分析及下半年經濟規劃，主要詳細介紹了我公司近幾年來的財務整體狀況，及今年上半年財務支出與收入，并說到，為完成董事會下達的下半年銷售目標，還望各部門結合公司實際，開源節流，合理利用財務支出，減少不必要鋪張浪費。會上，常務副總裁劉春光引用具體事例詳細講述了產品銷售結構影響財務收入的原因，告訴大家應整合產品優勢、優化生產、合理利用資源配置，并傳授大家如何用復雜產品以簡單的銷售模式來提升效率、提高銷售收入。

    重點變革 促進發展
    聆聽常務副總裁劉春光的總結后，總裁譚有斌上臺致辭，表示對今天召開的會議寄予厚望，同時對紅門未來發展充滿信心。總裁譚有斌重點闡述企業想要又快、又好發展，必須堅持變革的方針策略，以市場為導向，產品為核心，實現效益*大化。會上并通過大量的數據分析，模型講解，圍繞變革的原因、思路、方案、效果評估、實施及期望進行深刻闡釋。
    總裁譚有斌希望公司高層人員要有“狼”的精神，要有“不夠”的觀點；中層人員要充滿自信，始終貫徹上級精神，高標準高要求自己，在失敗中汲取教訓，在跌倒中學習經驗；基層人員正確樹立自己的信仰，弘揚紅門精神，擁護紅門大家庭；明確目標方向，盡心盡責，為紅門創造更多效益。然后，譚總裁還專門強調電動門及智能產品定位問題，要求清晰制定紅門產品定位、方案等，并著重要求根據產品的銷量制定詳細數據列表，重點研發市場熱點產品。
    接著，總裁譚有斌總結了近幾年的年中會議精神及獲得的成效，希望2012年企業通過有效變革再獲輝煌。隨后，為實現完成企業下半年工作業務指標，譚總裁主要對紅門營銷策略、文化建設、人員合理配置、人才培養、生產導購等多方面變革作重要詳解。當中提到，紅門針對現在的發展狀況，一方面要設定詳細的整合營銷策略，培養企業業務精英人才；二是將實行崗位考核，完善個人檔案，培養企業*員工，淘汰能力低者，分類對員工不定期地進行培訓與指導等；三是企業生產中應減少不必要的開支，提高收入利潤，改善生產發貨流程，杜絕錯誤；四是力抓企業服務，創造企業服務*品牌，還通過詳細數據證實了企業變革的可行性。
    *后，總裁譚有斌開始對下半年的工作開展進行部署，希望各位經理、主管認真總結會議內容并制定可實施方案，鼓勵大家不畏困難，面對往后的工作要充滿自信。譚總裁說到，“今年是紅門公司迎來的第十五年，第一個五年是公司創業之年，第二個五年是公司奮斗之年，第三個五年是企業變革之年…….經過大家的相互配合和努力，紅門發展會越來越好。”

    分組討論 解決疑點難點
    上午會議結束后，大家合影留念并一同共進午餐。在下午的分組討論上，每個組的成員都一一提出了當前遇到的困難和一些相應的解決方法，大家熱烈討論，取其精華，去其糟粕。隨后下午的正式會議上，由各組組長上臺總結各組的討論問題及如何解決。第一組常務副總裁劉春光主要圍繞人員分類培訓、產品銷售技巧、財務預算等方面講述；第二組副總裁陳翠連主要講述服務態度的重要性等……大家都紛紛提出了企業目前面臨的問題及提出有效合理的解決方案。

    簽責任書  力爭完成下半年指標

    下午四點，《2012年下半年經營管理目標責任書》簽署儀式開始。董事長余家紅與總裁譚有斌首先簽署，緊接著是譚總裁和副總裁陳翠連、副總裁魏承榜、副總裁涂選明等多位高管分別簽署。隨后，魏總裁、智能研發經理周遜、物管科主管阮班錦分別代表高層、中層、基層發言。當中魏總裁說到：“世界*不變的真理就是變，世界在變，社會在變，紅門也在變，通過有效變革，將推動企業更快發展；同時，聽了劉常務副總裁劉春光及總裁譚有斌的重要講話后，我們找到了奮斗的目標及努力的方向，十五年走來猶如成長中的孩子，如今到了青春期，也就有了搖擺不定、困難的時候；通過各組討論，我們找到了問題的根源及解決方法，我們將不負重托，以公司利益為重，團結一致、樹立信心，帶領大家完成下半年的指標。”

    通過各位*、經理、主管的講述，董事長余家紅針對公司的管理調整、品牌宣傳、網絡營銷、員工問題等問題作詳細總結。會上談到，希望大家積*配合并嚴格執行總裁譚有斌制定的變革方案，同時要求嚴格理清業績上報程序，各司其責，分工明確，*工作有序有效開展；第二是提高紅門品牌形象，主抓企業服務與品質，不定時開展員工服務觀念培訓，力爭成為行內業服務第一的品牌企業；一切以滿足客戶需求為前提，加快產品研發速度及監督產品生產、發放；三是每當員工對企業有不同意見時，我們應真誠聆聽，我們應鼓勵員工參與企業建設，認真考慮員工可取想法，結合公司實際，提供幫助并使其充分發揮他們的能力。

    會議結束后，參加會議的*人員一同以晚宴方式慶祝2012年年中會議圓滿舉行。