【機電在線訊】據悉，在紅門智能科技股份有限公司2011年會現場，該公司總經理譚有斌先生發表重要講話。在肯定紅門在2011年各方面取得的成績基礎上，就2012年工作重點提出了五點要求。

　　銷售業績

　　“公司銷售業績穩步增長，品質服務大幅提升”譚總首先提到,作為電動伸縮門的知名品牌紅門在2011年公司經營業績創歷史新高，連續保持著平穩較快發展的良好勢頭，尤其是智能系統產品、道閘、崗亭產品總銷售業績比去年增長32.26%，景觀產品圍欄、護欄等產品比去年增長89.92%取得了可喜成績。

　　公司管理

　　“我們梳理了公司的治理結構，優化管理流程”在談及公司管理方面譚總說道“如果說產品銷售是企業經濟利益的根本，那么內部管理則是企業*運轉的關鍵。公司不斷加強公司內部信息化建設，如成功引入了OA辦公系統，實現了無紙化辦公，簡化了工作流程，從而*大地提高了工作效率。并引入SAP的ERP 系統項目 ，為企業的*管理奠定了很好的基礎 ，促使公司各部門的運作管理越來越規范。”

　　品牌建設

　　譚總在會上肯定了紅門品牌建設成就“紅門的品牌建設，可以說是突飛猛進、有目共睹的”譚總同時指出。紅門通過舉辦一系列的產品發布會，建立多方位的銷售渠道，新產品的市場推廣及網絡推廣創造了良好的輿論氛圍和*的口碑效應。紅門產品成功亮相深圳大運會、南昌七運會、太原中博會、恒大地產、日照鋼鐵、義烏國際商貿城等便是品牌知名度和美譽度的提升的*好例證。這也與我們紅門有著優良的品質作為堅實的后盾基礎分不開的，與我們紅門人辛勤工作、無私奉獻是分不開的。

　　文化建設

　　提及企業文化建設方面也給予了高度贊賞，在2011年各類年度獎項評選中，先后榮獲龍崗自主創新20強企業稱號、深圳知名品牌稱號，首屆中國門業知名品牌自動門類金獎企業稱號、董事長被評為首屆中國門業功勛人物，紅軟順利通過軟件企業資質認證，并通過AAAA級標準化良好行為企業認定，榮獲無償獻血先進集體稱號等，涵括了企業競爭力、企業創新、企業品牌、企業慈善參與等多個領域。

　　人文關懷

　　“努力改善員工福利 ，堅持以人為本”譚總著重強調。為員工訂購春節返鄉火車票和提供免費大巴送員工至乘車站點；開放免費閱覽室，并為員工提供多項技能及素質培訓機會；慰問與援助公司困難員工，為員工排憂解難，增強了員工對企業的認同感和歸屬感。這一切都證實了公司的強大的實力后盾和品質*。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，是全體員工同心同德、開拓進取的結果。

　　2011年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2012年已向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積*行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志。譚總要求“為實現公司新的目標任務必須做好以下五方面的工作”。

　　加強人才培訓，奠定人才基礎

　　員工是企業*大的財富。而如何留住員工，發揮員工*大的潛能呢？培訓則是公司給予員工的*好福利。如何做好培訓工作呢?那就是開展從上至下的全員培訓工作。第一，*先進行學習培訓；第二，*抓好員工培訓工作；第三，建立培訓與調薪、調崗的考核機制，組織全員參與；第四，壯大內部講師師資隊伍。余家紅董事長也多次強調培訓的重要性，還提出了一個很好的建議和要求，就是設計包括生產，財務，銷售，企業文化等一系列的經典課程，并全程錄制下來制作成光盤，*新老員工培訓學習。

　　深化企業文化，營造和諧氛圍

　　“何為企業文化？我認為，文化是消失的文字，是沉淀在員工血液里的行為規范，行為習慣，是一種高度自覺與自律的行為特征。”譚總強調“企業文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工身體力行的規范，是*深入人心的文化，能夠影響到周圍的人。”因此，管理者在實際工作中一定要身體力行，率先垂范，自覺實踐企業文化，要求員工做到的，自己首先做到。而員工，作為企業的主人翁，也要處處、事事體現企業文化的要求，真正把企業文化落實到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，企業文化才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。 可口可樂公司便塑造了良好的企業文化。同時做到*管理人員必須進行彼此間的直接溝通，避免背后相互議論，消除誤會，影響工作的順利開展，創造和諧工作氛圍。

　　建立*團隊，凝聚團隊團結

　　“團隊合作就會達到雙贏，優勢互補，共享資源，營造我幫人人，人人幫我的工作氣氛，越是團隊的，就越是自己的”。譚總說“沒有不好的組織，只有不好的*”。 他認為要建立*團隊，首先中層管理者要不斷修煉，成為企業團隊的脊梁和中堅，成為組織團隊的塑造者。一名合格的中層管理者，第一、要有堅定不移的執著精神；第二、要擁有包容坦蕩的寬容胸襟。第三、激發與關心員工，從細節關注每位員工的工作態度和情緒，及時鼓勵和幫助員工。第四、實現部門之間、員工之間的有效溝通。員工主動與管理者溝通，反映具體工作中遇到的問題，說出自己心中的想法；而作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷。

　　加強質量監管，提升品牌形象

　　質量是企業的生命線。2011年我國的一些知名企業的產品質量問題被媒體曝光，紛紛落水。

　　因此，公司必須要始終秉承“質量筑品牌，服務創未來”的經營理念，將*質量管理邁向一個新的臺階。譚總認為，每個環節都要制定詳細的質量管理標準，從產品開發、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準。這是公司2012年各相關部門務必要去做到的。此外，按照既定的標準進行質量監督，嚴格檢查，及時反饋，及時整改，尤其是新產品的試產過程中從品質工程、裝配可行性及用戶的角度去*評估一些設計缺陷和可能存在的風險，不斷去尋找解決與改善方法，提高產品性能的穩定性。這樣以*質量事故的頻發帶來的損失，提升公司形象，爭取更多的客源和市場，以實現我們未來的業績目標。

　　提高安全意識，*安全生產

　　安全始終是一個熱點話題。 任何員工都希望能處在安全的工作環境和生活環境中。安全工作不僅僅是安全辦的工作，應該全員參與安全管理，接受安全教育安全培訓，參與安全活動，提倡大家一起來向零事故、零傷害挑戰，增強對安全事故的控制和解決能力，提高安全事故預防能力，做到防范事故于未然。

　　“在金融危機市場經濟不景氣的前提下我們收獲了可喜的成績。”紅門總經理譚有斌自信的提到。紅門自成立15個年頭以來，每年都邁著穩定的步伐在前進。從深圳到廣東全省，從廣東全省到全國，由中國走向世界，在安防產品競爭如此激烈的2011年，紅門仍然保持著銷售業績穩步增長。15年來，*紅門人風雨同舟，共同成長、共同進步，見證了紅門成長過程中的點點滴滴。我相信在余家紅董事長的英明*下，憑借著一大批敢想敢干、勇于創新的紅門精英們，紅門*能夠乘風破浪，揚帆遠舤。紅門的明天一定會更美好！”譚總*后總結說。經過譚總兩個多小時熱情洋溢的總結和報告。在一陣陣熱烈的掌聲中結束演講。譚總的重要講話,目的很明確,就是要在新的挑戰開始之前，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰士氣，發揚優良工作作風，再接再厲，再創輝煌。演講主題鮮明，目標明確，使大家進一步統一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了每一個紅門人做好工作的自覺性和主動性。