為了鞏固和提升制造系統(tǒng)綜合能力，營造和諧團隊，傳遞正能量，制造中心于3月12日和13日下午連續(xù)舉行了主管、班組長會議。制作中心涂選明副總裁、生管阮班錦主管、成品袁東海主管、裝配涂善人主管、備料程朝近主管、涂裝孔俊麗主管、平移門涂開明主管、鈑金鄧高禮主管及制造中心一線班組長46人參加了此次會議。會議還邀請到品質(zhì)部謝海花經(jīng)理、技術(shù)部陳勇主管及一線質(zhì)檢人員。為了一改以往緊張嚴肅的氣氛，此次會議以茶話會的形式開展，目的是希望*班組長可以大膽直言，對制造系統(tǒng)新一年的工作建言獻策。

    據(jù)統(tǒng)計，2014年制造體系在交期、品質(zhì)、安全等方面都刷新了紅門以往的*好記錄。涂副總代表公司對制造中心2014年取得的優(yōu)越成績表示祝賀，并對過去一年大家辛勤的努力與付出表示衷心的感謝。

    在會議上，涂副總用人身的三個階段：嬰少年期、價值期、休養(yǎng)期來告訴我們要感謝那些所幫助過我們的人，要懂得感恩；用《我是演說家》恒藝公司董事長林建華演講的《老板不易》來說明老板的難處，希望我們走進紅門后，能夠珍惜這個平臺，讀懂紅門，感恩紅門，感恩老板。

    接著，用兩匹拴在一起的馬想吃草的圖片，引出了一花獨放不是春，萬紫千紅春方在的道理。告訴我們個人和集體只有依靠團結(jié)協(xié)作的力量，才能把個人的愿望和團隊的總體目標結(jié)合起來。希望制造系統(tǒng)全體主管、班組長可以牢記團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使；在工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個人都發(fā)揮所長，利用自身的優(yōu)勢，無私地支持他人、幫助他人；遇到挫折時，相互理解，同舟共濟，共渡難關(guān)，一起營造*和諧團隊。

    *后，涂副總用四句話總結(jié)了此次的發(fā)言：誠信是經(jīng)營的首要條件，溝通是管理的核心手段，同步是成功的法門，異步是失敗的禍根。同時也希望大家可以真正理解這四句話的寓意，做到凡事多溝通，步調(diào)一致，目標明確，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭并發(fā)揚傳承下去，為紅門今后發(fā)展努力工作，團結(jié)一致，求真務(wù)實，傳遞正能量。

    會上，各部門班組長積*發(fā)言，群策群力，對新一年工作提出了合理化意見與建議，各部門主管認真做好記錄，并及時解惑。*后在涂副總的引導(dǎo)下，大家達成了廣泛共識，一定以自己的實際行動來營造*和諧團隊，制造*的產(chǎn)品，傳遞正能量。此次茶話會在輕松、愉悅的氛圍里落下帷幕。