抓管理 增效益 鑄品牌　　

紅門智能科技2013年中總結大會順利召開

余家紅董事長發表講話

　　為*對公司經營工作進行總結和計劃,進一步有效的提升公司經營管理水平,*順利完成下半年工作任務，紅門公司于7月22日在B棟會議室召開了為期一天的“紅門智能科技2013年中總結大會”，會議由常務副總裁兼財務總監劉春光主持，出席會議的有紅門公司董事長余家紅，總裁譚有斌，總公司各分中心各部門主要*。

　　會議首先由常務副總裁兼財務總監劉春光通報了紅門智能科技股份有限公司2013年上半年公司經營和預算情況。通過詳實的數據報表分析了上半年公司運營管理的變化。他指出，在公司改制之后，利潤率與往年同期相比有較大幅度的提升。電動伸縮門業務方面，以受歡迎程度較高的曲美系列電動伸縮門貢獻占比較大，智能停車場管理系統業務方面基本與往年持平，值得一提的是公司陽臺護欄與圍欄業務增勢較為明顯，成為新的利潤增長點。不足之處在于公司上半年傳統業務穩固的同時，回款率有所下降，同時還存在部分業務工程周期過長造成項目管理資金浪費的現象。劉總希望各部門積*配合繼續優化工作效率，*公司經營效益穩步增長。

　　上午十點到下午三點營銷中心、研發中心、人力資源中心、采購中心等分中心*分別對2013年上半年部門工作開展情況及下半年工作安排進行了總結和匯報。 重點反映了工作中存在的問題和不足，并以事實為依據制定出了切實可行的解決方案，*下半年工作各項指標順利達成。

　　隨后譚有斌總裁發表了題為“向市場要業績 向管理要效益”的重要講話。譚總首先對各部門上半年所做出的成績表示了肯定，但也發現了一些管理上的問題。他指出，當前經濟全球化加劇了市場競爭的激烈程度。在殘酷的競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須打造一個*的團隊，只有不斷提高團隊的整體效能才能為客戶帶來良好的服務體驗，才有利于公司長足發展。作為公司的管理層要端正思想，堅決摒棄假、大、空，要說實話、干實事、出實績，把服務、產品、品牌、管理這四張牌打好，才能真正向市場要業績。

　　*后余家紅董事長作了總結性發言，余家紅董事長希望公司管理人員能沉下心，深入到一線認真做好每件事。余家紅董事長強調，一線才是真正的市場，管理其實就是服務,管理人員和服務人員深入一線,是維護客戶關系的重要舉措，并要求管理層要放下架子,把一線和基層的服務常態化，把客戶服務和企業利益緊密聯系起來實現雙方共贏，進一步提升公司美譽度和經營管理水平，出色完成年初既定目標。