經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的努力和協(xié)作，紅門(mén)智能科技股份有限公司道閘及票箱類產(chǎn)品*級(jí)BOM成功上線，為總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，更好地開(kāi)展后續(xù)伸縮門(mén)、平移門(mén)類產(chǎn)品的*級(jí)BOM工作，2014年11月20日上午10點(diǎn)，紅門(mén)智能科技股份有限公司在紅門(mén)科技園B棟一樓會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于道閘票箱類產(chǎn)品*級(jí)BOM上線工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。紅門(mén)智能科技股份有限公司余家紅董事長(zhǎng)、譚有斌總裁、陳翠連副總裁、魏承榜副總裁、涂選明副總裁、何菲總監(jiān)、巫華煜經(jīng)理、劉斌經(jīng)理等各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

      會(huì)議主要聽(tīng)取了此次道閘票箱類產(chǎn)品*級(jí)BOM成功上線總結(jié)報(bào)告及關(guān)于此次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并表彰了SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員。

      項(xiàng)目總監(jiān)魏承榜副總裁則對(duì)此次項(xiàng)目的成功上線作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。他指出，信息化管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，此次紅門(mén)道閘及票箱類產(chǎn)品*級(jí)BOM成功上線主有四方面重要因素：第一，公司高層*余家紅董事長(zhǎng)、譚有斌總裁等高度重視，親自擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)主任，從人力、財(cái)力、物力等各方面給項(xiàng)目組給予了大力支持。第二，吸取了前兩次上線失敗的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整了SAP項(xiàng)目組骨干人員，將有經(jīng)驗(yàn)、肯干的人員納入到項(xiàng)目組中來(lái)，使項(xiàng)目進(jìn)度能按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。第三，及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目實(shí)施策略，由原來(lái)的三大類產(chǎn)品同時(shí)上線，調(diào)整為先上簡(jiǎn)單產(chǎn)品，后上復(fù)雜產(chǎn)品。第四，SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員團(tuán)結(jié)合作，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)，*了*后上線成功。會(huì)議上，SAP項(xiàng)目經(jīng)理劉斌在總結(jié)報(bào)告中對(duì)本次項(xiàng)目的實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)、支持機(jī)制、不足與建議以及用戶調(diào)查體驗(yàn)等做了詳細(xì)的分析及案例展示。隨后，SAP各模塊關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)代表顧問(wèn)等也就此次*級(jí)BOM使用發(fā)表了看法。他們認(rèn)為，*級(jí)BOM的運(yùn)行使用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息收集的*性是尤為重要的，道閘票箱類產(chǎn)品*級(jí)BOM上線能夠優(yōu)化管理、提高工作效率，給各方面工作帶來(lái)便利。

      會(huì)議中，余家紅董事長(zhǎng)、譚有斌總裁表彰了SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員并頒發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)，余家紅董事長(zhǎng)也對(duì)SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員提出了更高要求與期望。他強(qiáng)調(diào)，今后紅門(mén)伸縮門(mén)、平移門(mén)等產(chǎn)品*級(jí)BOM上線的工作更加艱難，道路將更加曲折，希望整個(gè)SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能繼續(xù)保持這種干勁，奮發(fā)有為，努力拼搏，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化管理水平，為后續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)紅門(mén)電動(dòng)伸縮門(mén)、平移門(mén)等產(chǎn)品成功上線繼續(xù)努力。