2014年8月8日星期五，紅門智能科技股份有限公司舉行了為期一天的年中總結大會。參會人員有，董事長余家紅先生、總裁譚有斌先生、副總裁陳翠連女士、副總裁魏承榜先生、副總裁涂選明先生、總裁助理肖治富先生、財務總監何菲先生、紅軟副總經理韓清華先生及各部門主管級以上人員。

會議現場圖片

    會議由人力資源中心余家程經理主持。會議第一項議程為，財務總監何菲先生報告紅門智能科技股份有限公司上半年經營和預算執行情況，何總監聯系*新經濟資訊，分析經濟板塊發展變化，推測未來國內區域經銷商業務能力的變化。會議第二項議程為，財務中心總監何菲先生；總裁助理肖治富先生；副總裁涂選明先生；副總裁魏承榜先生；副總裁陳翠連女士；人力資源部經理余家程先生；采購部、倉儲部、審計部經理巫華煜先生；網絡營銷部經理羅曉東先生；紅軟副總經理韓清華先生，依次對各中心及部門上半年各項工作進展及結果進行匯報。

總裁譚有斌發言

    匯報工作結束后，總裁譚有斌先生發表講話。他以“勇于突破，成就未來”為主題，提出了存在在上半年工作當中的6大問題，以及對于下半年工作的7大思路：擬定新的戰略方向和目標；重新考慮改變現有大鍋飯的分配制度；為每個愿意為紅門奮斗終生的*、員工規劃并實現個人夢想和人生價值、共享企業紅利；營銷模式創新，并利用發展的互聯網，重新塑造紅門品牌價值；提高服務意識，因3%的交期延誤和5%的不良品流入市場所帶來的影響，需要投入*的努力去彌補和改善；培養下一代管理人才，為紅門注入新的血液，為新的發展鋪設基石；安全問題不容忽視，要時刻保持對安全隱患的警惕。*后，譚有斌總裁強調了規則的重要性，服從決策，科學管理，情感不能凌駕于規則之上，在企業經營過程中，始終要以規則規范企業行為，圍繞經營目標及宗旨開展企業工作。

董事長余家紅發言

    會議*后一項議程，是由董事長余家紅先生對今后工作提出指導意見。首先余董肯定了此次會議的舉行，各中心總結及計劃工作匯報詳盡*，達到預期目標。接著他提出了6項“十萬火急，刻不容緩”的工作：開源節流，繼續擴大國內外市場，同時提高材料使用率降低報廢率；攻城容易守城難，企業發展壯大有破竹之勢，而管理不善卻將*終導致企業發展如履薄冰，加快完善管理體系是眼下亟待解決的問題；人才素質及結構影響工作效率，必須抓緊建立職業資歷獎勵通道，為員工成長成才搭建平臺；企業文化的積淀如涓涓細流，潤物無聲，卻有著滴水穿石的效力，增強企業凝聚力及向心力，必須依靠企業文化的建立；獲取中國*，擴大品牌的影響力及輻射范圍；有計劃地推出產品的視頻宣傳資料，讓產品宣傳體系化、規范化。

    大會在回顧過去，展望未來的主線中落下帷幕。2014下半年，紅門人卯足干勁力爭上游，誓將踐行在會上的*，為在年終總結大會上能交出*成績，嘔心瀝血，戮力同心！